02 Jan '12, 10am

广东:转型升级进行时: 在中国改革遇到瓶颈,社会矛盾加剧的背景下。“广东模式”与“重庆模式”是舆论界近年浮现的两个课题,它们暗合了民间的左右争议,成为两个阵营各自追捧“示范区”。 (联合早报)

广东:转型升级进行时: 在中国改革遇到瓶颈,社会矛盾加剧的背景下。“广东模式”与“重庆模式”是舆论界近年浮现的两个课题,它们暗合了民间的左右争议,成为两个阵营各自追捧“示范区”。 (联合早报)

广东:转型升级进行时 广东:转型升级进行时 (2012-01-02) 早报导读 [中国早点] 2012年的另一种地壳变动 [中国政情] 广东:转型升级进行时 [地铁瘫痪] SMRT:明天开学 地铁趟次更频密 [朝鲜问题] 周兆呈:朝鲜穿越 引入“丰田式生产方式”对富美高厂最大的不同,就是多了总经理邹明泉身后的指令架与上面一页页便笺式的生产指令。(韩咏红摄) ● 韩咏红 曾实广东重庆系列 特稿   在中国改革遇到瓶颈,社会矛盾加剧的背景下。“广东模式”与“重庆模式”是舆论界近年浮现的两个课题,它们暗合了民间的左右争议,成为两个阵营各自追捧“示范区”。   “广东模式”与“重庆模式”的并存,一方面表现中国地方治理模式的多元,但是激烈的争议同时凸显了中国发展道路所面对的纷扰。   本报记者走访广东、重庆两地,从广东转型升级、社会管理思维;重庆民生工程、唱红等角度,观察它们对中国治理方式的选项意义。   在中共“十八大”以前,这两个模式的成效也将影响两地领导人的晋升前景,影响中国政治的走向。   广东东莞清溪镇的厂房里,富美高(Foldermate)文具制品有限公司总经理邹明泉解释工厂在转型升级前后的不同:   “原来这里整半个厂房都是存货,现在就只需要这么多,这是两天的库存量;从接订单到制成生产指令,过去需要六七小时,现在只要六七秒。”   在东莞约7000家台商中,富美高原是其中一家典型的出口型制造企业。近年在广东政策改变与外需锐减的强大压力下,这家有750工人的中型工厂也不得不走上艰难,却可能带来生机的转型升级道路。   工厂去年痛定思痛,在台商协会支持与东莞政府补助下,出资聘请顾问,引进“丰田式生产方式”。在减低库存、提高效率后,富美高将利润率从5%提高到8%。

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